当前，全球食品产业正面临一场深刻而系统的结构性重塑。绿色低碳发展目标持续深化，国际供应链格局加速重构，消费需求结构不断升级，多重变量交织叠加，给食品产业带来了前所未有的挑战，也孕育着前所未有的机遇。在这样一个变革关口，食品产业的发展路径亟须从传统的“产业链”思维跃升为更具系统性、协同性和可持续性的“产业生态”思维，推动构建更加韧性强、协同高、效益优的现代食品产业新格局。

从线性链条向系统生态的转型，是时代发展的必然要求长期以来，食品产业主要依托“产业链”模式发展，在推动效率提升、产业分工和区域布局优化方面发挥了重要作用。但这一模式本质上是线性结构，强调上下游关系的线性协同，面对日益复杂的全球性挑战，其脆弱性与局限性日渐凸显——从极端天气导致的农产品产能波动，到供应链中断带来的原料、物流紧张，传统链式结构难以有效应对。

相比之下，“产业生态”思维将食品产业视作一个多元主体共建共享、动态协同的复合系统，强调企业、政府、科研、平台与消费者之间的互动耦合与资源整合。这种生态化思维不仅更符合可持续发展的方向，也更加契合新一轮科技革命和产业变革的趋势要求，是推动食品产业高质量发展的战略支点。

多重变革共同推动食品产业生态化升级一是绿色低碳成为发展的底线与新起点。当前，全球气候治理迈入深水区，食品产业作为土地、水资源和碳排放密集型行业，亟须通过生态化路径推进绿色转型。从种植养殖端的节能减排、到生产环节的智能化升级、再到消费端的包装减塑与食物浪费治理，绿色已不再是“附加项”，而是产业发展的底线。如何构建涵盖农业种源、绿色制造、循环利用在内的全生命周期绿色生态体系，正成为食品产业必须答好的一道时代考题。

二是供应链重构呼唤协同韧性的提升。新冠疫情、国际地缘政治和自然灾害频发，让“供应链安全”成为国家安全与产业发展的高频关键词。过去依赖单一外部市场的全球食品供应链模式，正逐步向区域化、本地化、多元化的韧性网络转变。在这种背景下，谁能率先构建起一个稳定、高效、可协调的产业生态系统，谁就能在动荡中获得战略主动。

三是消费升级推动供给侧深度变革。以Z世代、中产家庭、银发群体为代表的新消费力量崛起，使健康、安全、营养、个性化成为食品市场的新关键词。从植物基、功能性食品，到预制菜、智慧餐饮，食品企业正加快产品创新与服务转型。这一进程要求企业不再单打独斗，而是要整合科研机构、农业企业、平台经济与终端用户，共同构建以消费者为核心的产品—服务融合生态。

构建食品产业生态系统，应把握三大关键路径第一，搭建跨界融合的平台载体。依托产业集群、数字平台和科技园区等资源，推动农业、科技、制造、物流、电商等多领域深度融合，构建“产业共同体”，推动信息互联、资源互通、技术共享，提升整体协同效率。

第二，推动全链条绿色生态闭环。加快建设绿色农业生产体系，推动加工环节的节能减排与智能制造，完善冷链物流体系，实现食品“从田间到舌尖”的碳足迹可视化、全程可追溯，打通绿色循环全链路。

第三，激发多元主体的参与动力。引导龙头企业牵头、科技企业赋能、政府政策支持，同时调动中小企业、新农人、消费者等多元主体共建共治共享，形成更加灵活、包容、有韧性的生态治理结构。

生态思维是食品产业高质量发展的“钥匙”放眼全球，谁能率先完成从产业链到产业生态的思维跃迁，谁就能在未来竞争中抢占战略制高点。对于中国食品产业而言，这是一次重塑优势、引领未来的重大机遇。我们必须坚定走生态化、数字化、智能化、绿色化的发展之路，加快构建开放、协同、韧性的现代食品产业生态系统，以系统性思维应对系统性挑战，为全面推进农业农村现代化、保障国家粮食安全和民生福祉注入强劲动能。

《中国食品报》（2025年07月23日01版）

002569，重大资产重组！　　9月7日晚间*ST步森(002569)公告，为优化资产结构，改善现金流状况，集中资源进一步聚焦主业，筹划拟以现金方式向南通二纺机有限公司（下称“南通二纺机”）出售陕西步森服饰智造有限公司（下称“陕西步森”）35%的股权